知识管理相关主题的几本图书
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故事还在编写过程中... 我陆续完善这个故事，跟大家分享几本我接触过的知识管理相关主题的图书。 |
《英国石油公司组织学习最佳实践》，
该书详细信息可以参考这里，http://www.douban.com/subject/... 这本书很薄，是参考其目录就能够尝试着实践的一本知识管理参考书。这里可能涉及到一种读书方法问题。这一类的书，写的记录的都是别人的经验，因此，读这一类的书，最重要的是要能转化为自己的经验和知识管理能力。因此，建议，从做实践开始读书，你理解一点，就实践一点，做一点，就改进自己的行为一点，这样在实践的进程中，以提升自己的能力为核心来读书，而不是以趴在纸上书上去理解别人的经验为核心来读书。随着自己的实践的增加，对别人经验的理解力也会自然增强，因此，行动实践是读这一类书的基础。要善于转化，把书中你理解的一点方法，转化为自己的实践，进而读书就是经验对比的过程，对比自己的实践和书中的经验介绍，从而领悟到更多改进自我实践的方法。切不可死读书。 这本书的目录是： 第一部分 概论 第 1 章 综述 3 本章是全书内容的简单介绍以及各章的内容安排，以便读者能以最快的速度找到自己感兴趣的内容。 第 2 章 什么是知识管理 12 本章讲的是如何获取、创造、提高、共享和利用专业技能。它的意义远在文字之外。 第 3 章 整体模型—整体的效果大于各部分之和 25 本章介绍的模型描述了怎样通过做前学，做中学，做后学，将企业目标变成学习的结果。 第 4 章 营造一个良好的环境 38 营造一个良好的环境，以便能够向同行寻求帮助，这是问题的关键。 第 5 章 马上开始—放手做吧 46 我们应该学会从做一些简单的事情开始。 第二部分 工具和技术 第 6 章 向同行学习—有人已经做过了 55 同行协助是行动过程早期使用的一个技巧，它就像一个项目计划会议。 第 7 章 做中学—反思的时候 72 从最近发生的事件中学习，以用于下一个项目。 第 8 章 做后学—事情完结后，在项目结束时,所有相关人员一起坐下来,回想一下什么做得不错,什么可以做得更好些. 第9章找到合适的人—要是知道他是谁就好了，学会了解其他人做过的事情的关键是知道要问谁,并且能很容易地找到他们. 第10章 网络和实践社群 有着相同兴趣和爱好的人们常常组成网络或实践社群,以分享他们各自的知识. 第11章 掌握我们已经学到的—获取知识 131 重要的是找到一种获取组织已经学到的知识的方法,为的是它能立即或过一段时间被其他人所重新使用. 第三部分 今天和明天 第12章 将它落实到公司的日常运作中—时刻准备着 157 当人们把分享知识已经成为不自觉的行动时,那时不用再为公司的知识管理系统费心思了,也是知识管理融入到公司的核心业务流程中了. 第13章 跋—我们开始时打算怎样写 180 我们的目标是写一本可行的实用的书,以帮助人们能够从中学到知识,走出第一步,并会“举一反三”,进一步深入使用.不知我们是否达到预定的目标,如果没有达到,差距在哪里？为什么会有这些差距？我们从中能学到什么？ 附录A故事板 184 附录B最佳运行方法 187 资源1资源活页 189 资源2激发灵感的书籍.人和技术 195 译者后记 |
摘录《英国石油公司组织学习最佳实践》的片言只语。
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《英国石油公司组织学习最佳实践》，知识管理活动，知识管理是在人员、过程和技术中找到平衡点。
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《创建学习型组织5要素》，该书详细信息可以参考这里，
http://www.douban.com/subject/... 该书目录为： 目录 中文版序 推荐序 译者序 序 前言 致谢 作者简介 第1章 产生学习型组织的必然性 第2章 系统的学习型组织模式 第3章 建立学习动态学 第4章 组织转型 第5章 充分授权 第6章 学习型组织中的知识管理 第7章 学习型组织的技术系统 第8章 成为学习型组织 附录 学习型组织测评表 词汇表 参考文献 |
《实践社团——学习型组织知识管理指南》，该书详细信息可以参考这里，
http://www.douban.com/subject/... 该书目录： 目录 推荐序 前言 第1章 实践社团及其对组织的价值 1 第2章 实践社团及其结构元素 19 第3章 培养实践社团的七个原则 41 第4章 发展的早期阶段：计划和发起实践社团 55 第5章 发展的成熟阶段：培育和维持实践社团 79 第6章 分布式社团的挑战 97 第7章 实践社团的缺陷 121 第8章 价值创造的衡量与管理 141 第9章 基于社团的知识创造活动 165 第10章 重新编织世界：组织之外的社团 195 注释 208 参考文献 251 |
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