六顶思考帽和六双行动鞋
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整合思维与行动，使之更有成效的两本书。学习与收藏。
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六顶思考帽 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻： 白帽子 白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能； 黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能； 黑帽子 黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能； 红帽子 红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能； 绿帽子 绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能； 蓝帽子 蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程. 六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽） 来源：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E... |
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六顶思考帽概念图 来源：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E...
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《六双行动鞋》---新华出版社 爱德华‧狄波诺（Edward de Bono）还提出「六双行动鞋」。六双行动鞋是教我们在行动之前，必须先认清在这样的情形下，应该采取何种有效的行动方式。
在「思考（帽子）+行动（鞋子）=决策」的方程式中，帽子代表思考，鞋子意味行动，由帽子做出的计画，交由鞋子来执行。不同型式与颜色的鞋子代表不同的行动方式，而行动方式则需依情势而定。此外，帽子一次只能戴一顶，而鞋子一次可以穿一双，意即行动方案可以混合使用，决策者可视情况搭配不同的行动组合，让行动更有弹性。 深蓝海军鞋：深蓝色通常被广泛做为制服的颜色，而海军则常有常规与形式化的演练，深蓝海军鞋代表依循常规或标准流程来做事；例如：机长必须按照一定程序起飞或降落。 灰色运动鞋：灰色是中性色，而运动鞋则是舒适休闲的鞋子。灰色运动鞋代表情况还不明朗时，决策者应避免妄下断语，而是以中立、低调、休闲的态度来调查与搜集证据。例如：若企业欲进入某个市场前，必须先搜集目前市场上之相关信息，而非一头栽入。 粉红色拖鞋：粉红色是柔和与安定的颜色，而拖鞋则是宁静、放松的家居鞋。粉红色拖鞋代表同情与关怀，以将心比心的态度来对待他人，强调「人」的重要性。例如：客服人员以爱心、耐心、同理心来解决顾客所抱怨的问题。 咖啡色便鞋：咖啡色是代表脚踏实地的颜色，而便鞋则是耐穿的鞋款。咖啡色便鞋重视灵活与创造力，强调实用主义，以简单、务实、有效为原则。例如：决策者将规则放置一旁，随时掌握事情发展的动态，当情势改变时，有足够的能力得以随机应变。 橘色橡胶鞋：橘色是警告、危险的颜色，而橡胶鞋则是消防人员所穿的鞋子，橘色橡胶鞋代表在危险状况之下必须立即采取的应变措施。例如：当危及民众生命与伤害企业信誉的事件发生时，企业应立即从容评估风险，快速掌握危险因子，迅速做出合理的决策，而非拖泥带水，让情况更糟。 紫色马靴：传统上，紫色是皇族、权威的颜色，而马靴则是上流社会的穿著，紫色马靴代表得以行使权限的人（或单位），在被赋予职责下，可以去做其它时候无法采取的行为。在此模式下行动时，其行事的准则不同于个人，且其行为必须前后一致，不可率性任为。 |
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六双行动鞋概念图 来源：曲志男的博客 思维导图http://qzn197.folo.cn/user1/27...
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