| soochow university HND program individual assignment--what should china's TV industry do |
 
|
选择浏览模式：
故事模式 |
单张浏览 |
3D画廊 酷！ |
外链引用 |
幻灯片
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6 三、 在法律不完善的中国，要想进行产业化，首先必须是品牌先行，我们都知道，只有品牌效应才能拉动其延伸产业的发展，比方说，湖南电广传媒集团，它旗下的各个频道和湖南国际会展中心以及长沙世界之窗，上海文化广播新闻传媒集团的东方明珠电视台的经营，有很大的因素都是其主管媒体的品牌效应拉动的经济增长，下面我们来看看几个国外传媒巨头的发展步伐及其品牌经营：
1、 CNN： 意识先行：每一个媒体的成功运作，其意识是最重要的，CNN较先意识到新闻也是一种商品，为了吸引消费者，新闻也需要包装，这种意识也使得CNN新闻中心成为了一个新闻交易场所。 优秀的领导：作为CNN的创始人，泰德•特纳（Ted Turner）于1980年6月1日开创了CNN，在庆祝典礼上，联合国国旗，美国国旗，以及美国佐治亚州州旗一同升起，这暗示着特纳的全球野心；一个优秀的领导所要具备的另一个特点是敏锐的洞察力，特纳在CNN建立前就意识到现有的广播电视对受众的服务意识不够好，因为在特纳的心目中新闻是商品，商品的出售就伴随的着服务。他同时意识到不需要像传统那样在当地建立一个广播电视网，而可以通过卫星将CNN的节目传送给全美国的有线电视系统运营商，再由他们传送入户。其实在早年CNN是大量亏损的，但是特纳在1981年依然创办了CNN标题新闻频道（CNN Headline News）在80年代中期，新的有线系统运行商登台亮相，越来越多的频道吸引着观众的眼球，1985年特纳又建立的CNN INTERNATIONAL，至此CNN首次盈利，由此看出，一个优秀的领导所要具备的第三个特质就是胆魄。 全球化战略：就像我们做什么事都有一个计划一样，在CNN建立伊始，特纳就有全球化战略，后来就是身体力行的一步步的实现：主要有这些方面使得CNN家喻户晓实现了最终的全球化战略. 确立品牌元素及宣传：CNN一直在受众的心目中确立了一个事实，CNN是为人们提供新闻的地方。CNN的品牌元素有：迅速、广播、准确、体验。CNN尽力通过保证各市场的宣传渠道如电视、海报、报刊信息的一直性来确保其广告四的一致性。CNN国际频道的本台播放推广策划人凯西•克利芮（Cathy Cleary）说：“简单的广告词能使市场推广起到最佳的效果。”其推广的另一个优势是CNN可以通过其旗下的多个频道进行推过。为了不使观众在收看其旗下多个频道时觉得有广告轰炸的感觉，CNN的品牌宣传还包括布景设计，音乐，图以及电视播出的整个视觉效果。Logo是CNN品牌化的一个重要元素，它已经经受住了时间的考验，在标识的认知程度上已经可以和耐克以及可口可乐想媲美，CNN品牌化成功的一个首要因素便是始终如一。 |
7 A、1987年CNN world report 频道提供了来自100多个国家新闻机构未经编辑及审查的新闻，在这个频道CNN让所有的人都拥有了发言权，无论是高级官员，还是那是从没有发言权的巴黎斯坦人或者阿拉伯人，总之他们给了世界上最愤怒的人以说话的机会。体现了报道的公平，吸引了大批的观众；
B、在海湾战中爆发的时候，CNN发布从巴格达的现场独家报答，这些报道全部被全球的地面频道所转播，但是在屏幕一角的醒目的CNN标志却格外醒目，这是CNN成为国际品牌最有意义的事，由此看出CNN把第一手新闻和品牌打造的深入到了各个方面； C、下面的一些步骤是CNN全球化战略的一个重要步骤：1993年CNN创立香港中心，将业务延伸至亚洲；CNN设立CNN.COM一个惟一的24小时有全职员服务的网站；1997年古巴总统菲德尔•卡斯特罗准许CNN在古巴设立分部，这是30年来美国新闻机构首次被获准进入古巴；同年，CNN还建立了西班牙语频道，至此CNN开始着手制作本地化节目开始逐步为欧洲地区，亚太地区，南亚地区，拉美地区和北美地区用户制作本地节目，至此特纳的全球化梦想终于实现。 |
8 优秀的领导：这一点跟CNN有很大的相同点，作为湖南电广传媒集团以及湖南省广播电影电视局的局长，魏文彬具有与CNN创始人泰德•特纳的许多相同点，他具有把湖南电视台发展壮大的野心，具有高瞻远瞩的意识，更具有不逊于特纳的野心。他最先意识到空间、产业、机制、人才对电视品牌的及湖南电广传媒的意义。
（1） 首先他又开放的观念：一个现金的观念对于任何一个行业尤其是对电视行业来说是发展的关键，正是有了这样的观念，特别是在1993年这样一个改革开放发展的的初期，对于电视这个严管的刚也来说，能提出大产业的想法，就是大发展的前提。他最先站全球化的视角上去领导湖南广电，并且意识到光电传媒并不仅仅是意识形态，而是一个具有蓬勃生命力的经济产业。 （2） 他具有强大的执行力和资本的运作能力 （3） 他具有勇气对体制进行改革：首先他仿照改革开放的总设计师邓小平在中国建立特区，在湖南广电内部建立了一个全新机制的电视台而不是我们平时所说的心频道——湖南经济电视台，作为电视台改革的试验田，这个电视台必须是全新的机制，用人制度全开放，分配制度全开放，而广播电视局只管三个部分：电视台长，导向和经济上交。整个湖南经视内，除了台长外，其余职位从上到下全部采用招聘制，并仿照上海进行了电视媒体产业化。 湖南广电的领导去上海考察，看到了上海广电的收入不仅仅是广告收入，包括东方明珠塔的观光收入等已经形成了一系列的产业，湖南广电的领导们开始筹划建立自己的产业链：湖南电广传媒旗下的长沙世界之窗、海底世界、湖南国际会展中心等以及金鹰城都成了湖南电广传媒的收入，加上每年大众电视金鹰奖的颁奖典礼以及金鹰电视艺术节的举办和湖南电广的每年举行的大型活动都给湖南电广传媒以及旗下的连带行业增加了收入。 后来湖南电视台策划的《快乐大本营》《玫瑰之约》《乡村发现》《超级女生》《国球大典》等都为湖南电广带来了巨大的收入和观众缘。 |
9 明确的品牌定位：首先是台标，想外界公开征集台标的设计，最后魏文彬有请为凤凰卫视设计台标的女设计师最后形成了我们看到的现在的湖南广电的台标。对于湖南屏幕的整体形象上，湖南卫视大胆使用与台标相同的橘黄色，造成一种强烈的视觉冲击。以至于一想起大面积的橘黄就想到了湖南卫视，但是为了不显得单调，湖南卫视启用了第二色调玫红，我们在观看《超级女声》的时候就会看到这个颜色。在湖南卫视成立的形象工作室，对湖南卫视的形象包装进行定位和设计。对于快乐大本营的成功，湖南卫视成功定位以娱乐为主，新闻为辅并以“快乐中国”为口号走向中国，这些都是湖南电广传媒成功的关键。
|
10
|
