明镜简单来说就是“照镜子”！给组织中的管理者照镜子，“明镜教练辅导”是使能型管理中培育人、挖掘人的潜能的关键工具！在我们实施过的大量咨询和辅导项目中，明镜往往呈现出令人难以想象的效果，特别是在大型组织内部针对管理层的明镜辅导，不仅仅能撬动个体成长的杠杆点，同时能促进组织协同和跨部门沟通协作！无疑，明镜是教练技术在组织层面应用的大胆尝试！

郑鑫

在2 年, 8 月前收藏了故事

善用网络，成长加速器

郑鑫

在2 年, 9 月前发布故事

使能管理之个人述职报告（业务支撑中心）.

使能管理强调学习而非教育！本述职报告使用了策略地图，对工作规划详细而细致，值得业内人士参考！

郑鑫

在2 年, 9 月前发布故事

使能管理之个人成长述职.

使能管理强调学习而非教育，基于述职的个人规划与成长至关重要！我的述职模型——NLP理解层次（也叫影响层次）这个东东是对个人成长、发展非常核心的一个模型，越往上一个层次对一个人影响越大，我们常说“屁股决定脑袋，就是在身份层面思考问题”，身份变了，他的信念、能力、行为也会跟着变。应用：NLP理解层次学习个人述职参考

郑鑫

在2 年, 9 月前发布故事

使能管理之NLP企业教练技术.

本故事介绍使能型管理的关键技术——NLP企业教练技术，这项技术的应用在一对一使能沟通方面有巨大的应用前景！国际教练联合会（International Coach Federation）的定义：教练(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程，“挖掘、目标设定、明确行动步骤”，实现卓越的成果。教练也是知识的载体，是“专注于发展人的潜能”的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展的

郑鑫

在2 年, 9 月前发布故事

使能管理之激励管理工具——加水系统.

简单来说，加水系统是2.0时代下的一种创新激励工具，是使能型管理激励工具。在个体崛起的时代，传统激励日渐失效，个体的需求日益丰富和多元化，加水系统是一种低成本、简单有效的管理激励工具。使用加水系统，能帮助团队和组织提升凝聚力，有效激励到个体和组织，增强员工归属感，从而实现个体和组织目标的协同双赢。

郑鑫

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《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》读后感

郑鑫

在2 年, 9 月前

评论了常怀感激.

是啊！我正在经历的事情，感激~@smell donkey:

郑鑫

在2 年, 9 月前发布故事

常怀感激.

如果你得到别人的帮助，你应该感激。人生的道路崎岖，很需要相互扶持。　　如果你受到别人的赞叹，你应该感激。语言的加持，常常有不可思议的神力。　　如果你得到一个好的建议，你应该感激。智慧的碰撞，往往能产生惊人的奇迹。　　如果你得到一个智者的指点，你更该感激。过来人的箴言，会提高你生命的品质！　　如果有人侵夺了你的利益，你应该感激。别人能取走的，肯定不是你的东西。更何况，他要替你承担太多的业力。　　如果你遭到别人的压制，你应该感激。英雄从拼搏中诞生，拳王从格斗中崛起。不经