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最新动态
郑鑫 
在4 月前
郑鑫
在2 年, 3 月前收藏了故事
郑鑫
在2 年, 3 月前收藏了故事
郑鑫
在2 年, 3 月前收藏了故事
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在2 年, 6 月前发布故事
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在2 年, 8 月前发布故事
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在2 年, 8 月前
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在2 年, 8 月前发布故事
全面释放人的潜能——明镜教练辅导技术. | 明镜简单来说就是“照镜子”！给组织中的管理者照镜子，“明镜教练辅导”是使能型管理中培育人、挖掘人的潜能的关键工具！在我们实施过的大量咨询和辅导项目中，明镜往往呈现出令人难以想象的效果，特别是在大型组织内部针对管理层的明镜辅导，不仅仅能撬动个体成长的杠杆点，同时能促进组织协同和跨部门沟通协作！无疑，明镜是教练技术在组织层面应用的大胆尝试！ |
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郑鑫
在2 年, 8 月前收藏了故事
郑鑫
在2 年, 9 月前发布故事
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在2 年, 9 月前发布故事
使能管理之个人成长述职. | 使能管理强调学习而非教育，基于述职的个人规划与成长至关重要！我的述职模型——NLP理解层次（也叫影响层次）这个东东是对个人成长、发展非常核心的一个模型，越往上一个层次对一个人影响越大，我们常说“屁股决定脑袋，就是在身份层面思考问题”，身份变了，他的信念、能力、行为也会跟着变。
应用：NLP理解层次学习 个人述职参考 |
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郑鑫
在2 年, 9 月前发布故事
使能管理之NLP企业教练技术. | 本故事介绍使能型管理的关键技术——NLP企业教练技术，这项技术的应用在一对一使能沟通方面有巨大的应用前景！国际教练联合会（International Coach Federation）的定义：教练(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程，“挖掘、目标设定、明确行动步骤”，实现卓越的成果。教练也是知识的载体，是“专注于发展人的潜能”的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展的 |
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郑鑫
在2 年, 9 月前发布故事
使能管理之激励管理工具——加水系统. | 简单来说，加水系统是2.0时代下的一种创新激励工具，是使能型管理激励工具。在个体崛起的时代，传统激励日渐失效，个体的需求日益丰富和多元化，加水系统是一种低成本、简单有效的管理激励工具。使用加水系统，能帮助团队和组织提升凝聚力，有效激励到个体和组织，增强员工归属感，从而实现个体和组织目标的协同双赢。
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郑鑫
在2 年, 9 月前收藏了故事
郑鑫
在2 年, 9 月前
评论了 常怀感激. | 是啊！我正在经历的事情，感激~@smell donkey: |
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郑鑫
在2 年, 9 月前发布故事
常怀感激. | 如果你得到别人的帮助，你应该感激。人生的道路崎岖，很需要相互扶持。
如果你受到别人的赞叹，你应该感激。语言的加持，常常有不可思议的神力。
如果你得到一个好的建议，你应该感激。智慧的碰撞，往往能产生惊人的奇迹。
如果你得到一个智者的指点，你更该感激。过来人的箴言，会提高你生命的品质！
如果有人侵夺了你的利益，你应该感激。别人能取走的，肯定不是你的东西。更何况，他要替你承担太多的业力。
如果你遭到别人的压制，你应该感激。英雄从拼搏中诞生，拳王从格斗中崛起。不经 |
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郑鑫
在2 年, 9 月前
郑鑫
在2 年, 9 月前发布故事
组织学习实验室简报（第一季）. | 厦门希尔咨询高君老师的作品，他的艺术才华和对事业的追逐令人钦佩！
作为希尔咨询组织学习实验室的成员，我倍感荣幸！
本简报发布的观点和资讯得益于中国移动各个地市分公司朋友的贡献的支持
在此一并表示感谢！
组织学习=优秀的领导人+创新的人才培育方式+教练型文化
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